RCM和传统维修观念在维修观念上的差异比较

 1. 定时拆修的作用: 
 传统观念认为设备老，故障就多；设备新，故障就少。设备故障的发生、发展，都与使用时间有直接的关系。定时拆修是对付故障普遍使用的有力武器。 RCM则认为设备老，故障不见得就多；设备新，故障不见得就少。只要做到机件随坏随修，设备故障与使用时间一般就没有直接的关系。定时拆修不是对付故障普遍使用的有力武器。

 2. 潜在故障与功能故障： 
 传统观念无明确的潜在故障的概念；少量视情维修往往是根据故障频率或故障危险程度来确定的；如果定时维修和视情维修两者在技术上都可行时，则采用定时维修。  RCM有 明确的潜在故障的概念；视情维修也往往是根据潜在故障发生为功能故障的间隔时间来确定的；如果定时维修和视情维修两者在技术上都可行时，则采用视情维修。

 3. 隐蔽功能故障和多重故障: 
 传统观念无隐蔽功能故障的概念；不了解隐蔽功能故障与多重故障有着密切的关系；多重故障的严重后果是无法预防的，只能听天由命。 
 RCM有隐蔽功能故障的概念；了解隐蔽功能故障与多重故障有着密切的关系；多重故障的严重后果是有办法预防的，至少可以将多重故障的概率降低到一个可以接受的水平，它取决于对隐蔽功能故障的检测频率和更改设计。 

4. 预防性维修 
 传统观念对可能出现的任何故障都要做预防工作。预防性维修能够提高设备的固有可靠性水平，能够使设备保持做所期望做的事情。预防维修不仅能避免故障的发生，而且能改变故障的后果。

  RCM只有故障后果，而且所做的维修的工作既要技术可行又要有效果时才做预防工作，否则不做预防维修工作。预防性维修不能提高设备的固有可靠性水平，最高只能保持或达到设备的固有可靠性水平。预防维修可以减少故障的发生，但不能改变故障的后果，只能通过设计才能改变故障的后果。 

5.预防性维修大纲 
 传统观念初始预防性维修大纲是在设备投入使用之后才制定的，它一经制定，一般不再进行修改。一个完善预防性维修大纲，能单独由使用维修部门或研制部门制定出来。  RCM初始预防性维修大纲是在设备投入使用之前的设计阶段就着手制定的，它一般是不完善的，需要在使用中不断地修订，才能逐步完善。一个完善预防性维修大纲，不能单独由使用维修部门或研制部门制定出来，只有通过双方长期地共同协作才能完成。 

6. 维修对象及目标 
 传统观念维修是维持有形资产。维修的目标是以最低费用优化设备可靠度。  RCM维修是维持有形资产的功能（质量、售后服务、运行效益、操作控制、安全性等）。维修不仅影响可靠度和费用，还有环境保护、能源效率、质量和售后服务等风险。

 7. 工作方法 
 传统观念希望找到一个快速、有效的解决所有维修效率问题的方法。RCM首先改变人们的思维方式，以新观念不断渗透，其次再解决技术和方法问题。